Descrizione
Durata: da definire in base alle esigenze del Cliente
Destinatari: Manager, responsabili, imprenditori
Attestato di frequenza: Previsto
Sintesi contenuti:
Fornire un nuovo mindset e gli strumenti per individuare nuove opportunità di crescita e per gestire i processi di innovazione in azienda.
L’analisi al servizio dell’innovazione
- Utilizzare le leve di innovazione aperta per rilevare le esigenze e le tecnologie emergenti
- Tarare il tasso di innovazione sul livello di maturità del mercato destinatario
La rivoluzione digitale del cuore delle rotture strategiche
- Panorama delle discontinuità e dei cambiamenti indotti dal digitale: la tecnologia, l’utilizzo e modelli di business
- Passare dalla logica dei prodotti e servizi ad una logica d’esperienza del cliente attraverso la leva digital.
Generare i campi dell’innovazione strategica
- Identificare opportunità e rotture con vecchi modi di pensare
- Mappare intuizioni ed esigenze di clienti e prospect
- Valutare le competenze chiave della società
- Presidiare e organizzare nuove aree di business
- Costruire la “tabella di marcia” e il business plan di innovazione della società
Sostenere il cambiamento indotto dall’innovazione
- Distinguere il cambiamento in variazione di livello 1 e livello 2
- Valutare l’impatto dei cambiamenti
- Usare 4 leve per superare la resistenza
- Comprendere e accelerare la curva di adozione dell’innovazione
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